携帯電話や書類をゴミ箱に入れるのを避ける

Aug 16, 2023

テヴィエ・マークソン

2023 年 8 月 2 日

目を細めたり、電話を避けたり、書類をゴミ箱に捨てたりするまで、政府改革に対する公務員指導者の嫌悪感が、シンクタンク・改革社の新たな報告書で明らかになった。

高官らの消極的姿勢が改革への主要な障壁の一つであることが、元内閣官房長官、長官、閣僚、SPADへの27件のインタビューに基づいた報告書で明らかになった。

CSW が改革レポートから学んだことは次のとおりです: Breaking Down Barriers: Why Whitehall is so so to Reform.

公務員指導者が改革の取り組みに真剣に取り組む

インタビュー対象者全員が、持続可能なホワイトホール横断的な改革を中道から推進し、推進しなければならないことに同意した。

しかし報告書によると、政府中枢が煽動した改革努力に公務員指導者がどう反応したかを尋ねられた際、インタビュー対象者が口にした最も一般的なフレーズの一つは「目を丸くする」だったという。

同シンクタンクによると、常任秘書官は改革に十分な関心を持っておらず、改革を推進することが自分たちの仕事であると考える傾向がないという。

ある元パーマネントは改革に対し、「内閣府が各省庁の改革を試みる際、中道から出てくる最新の取り組みにかなりの注目が集まっている」と語った。

別の関係者は、「財務省は内閣府から出てくるものには本能的に反応するが、それは一種の目を丸くするようなものだ…公務員制度改革策に積極的かつ表向きに反対する可能性は低いが、同様に反対する可能性はある」と述べた。彼らの背後に回り込み、必要な優先順位を与える可能性は低いでしょう。」

「常任秘書やDGの非遵守ぶりは異常だ」と別の元常任秘書は語った。 「センターは視界に入ったら帽子を脱ぐものですが、視界から消えたらすぐに管理するだけです。」

パーマセクの一人は、政府在職中にこのような態度を示したことを認め、「高官として、（人々が最新の改革努力について話すときは）スイッチを切る傾向があった」と述べた。

また、元上級顧問は、改革の議題とパーマネントに関する文書が送られ、「直ちに廃棄せよ」と命じられたことを思い出した。 「彼らの見解では、それはセンターがただふざけているだけだということだった」と彼らは語った。

報告書の序文を書いた元内閣官房長官のマーク・セドウィル氏は同シンクタンクに対し、中道から改革を推進することがいかに難しいかを語り、内務省の常任理事よりも内閣官房長官としての力が弱いと感じることがあると説明した。 「内務省では、自分が気づいていなかったとしても、何気ない発言によって、自分がレバーを引いて仕事を依頼していたことが時々あった」と彼は語った。 「内閣官房長官として、私は何かにつながっているレバーをほとんど見つけることができませんでした。」

私に電話しないでください、おそらく – 永続秒数は公務員 COO からの意見を重視しません

報告書によると、電話のスイッチを切ることから始めて、公務員の最高執行責任者が改革活動を主導する場合、センターの改革活動に対する反応はさらに悪化するという。

現在、公務員COOのアレックス・チザム氏が政府改革の責任者を務めているが、元政府指導者らによると、内閣府の企業側には地位も権力も欠けているという。

パーマ担当者は「[内閣官房]に責任を追及されるのは気にしないが、[COO]が責任を追及されるのは嫌いだった。『なぜこの担当者は私に仕事の納品状況を尋ねるのだろうか』といった感じだ」大臣のマニフェストの公約」と元上級公務員の一人は改革誌に語った。

元上級政治顧問は、彼らは「『（COO）からの電話に出るべきだろうか』と自問している」と語った。

「運営上のリーダーシップや仕事は評価されていない…専門知識が軽視されている…彼らは運営上の仕事について非常に傲慢だ」と別の元SpAdは付け加えた。

公務員には「社外経験を持つリーダーがもっと必要だ」

改革に対するパーマネントセクからの支援の欠如に対して提案されている解決策の 1 つは、外部の経験を持つ公務員リーダーをより多く採用することです。